Analiza aplikacji, selekcja kandydatów, umawianie spotkań, przeprowadzanie rozmów. To tylko część z wielu działań związanych z obsadzaniem nowego stanowiska w firmie. Podpowiadamy, co przemawia za tym, by z zestawienia rekrutacja wewnętrzna vs. rekrutacja zewnętrzna wybrać drugą opcję. Skupimy się na tym, co zyskuje pracodawca dzięki powierzeniu znalezienia pracownika profesjonalnej firmie rekrutacyjnej.
Oszczędzanie
Zlecenie rekrutacji na zewnątrz oszczędza przede wszystkim czas pracodawcy. Szczególnie w przypadkach, gdy proces przeciąga się lub musi być powtarzany od początku ze względu na popełnione błędy, które mogą doprowadzić do rezygnacji kandydata. Firmy rekrutacyjne posiadają własne, rozbudowane bazy kandydatów oraz sieć kontaktów biznesowych. Po otrzymaniu zlecenia, nierzadko rozpoczynają działania od nazwisk już znajdujących się we własnych zasobach, co znacznie skraca czas dotarcia do potencjalnych kandydatów.
Większość osób nie zdaje sobie sprawy, z jakimi stratami finansowymi wiąże się utrata pracowników i poszukiwanie nowych. Wielokrotne próby dopasowania właściwej osoby do organizacji generują kolejne koszty dla firm. W międzyczasie funkcjonujący bez wsparcia odpowiedniej osoby dział, prawdopodobnie nie będzie pracował efektywnie. Warto wiedzieć, że firmy rekrutacyjne oferują gwarancję na swoje usługi. W przypadku niesprawdzenia się nowej osoby, pracodawca ma czas na reklamację. Zazwyczaj od miesiąca do trzech – w zależności od poziomu stanowiska. Skorzystanie z rekrutacji zewnętrznej pozwala więc w dłuższej perspektywie oszczędzić także pieniądze.
Rekrutacja zewnętrzna
Wprowadzenie nowej osoby do firmy to zawsze pewnego rodzaju wyzwanie. Stąd też pojawiające się obawy pracodawców związane z trudnością w rozpoznaniu potencjału kandydatów pozyskanych w ramach rekrutacji zewnętrznej. Nikt jednak nie pozna się na kandydatach lepiej niż profesjonalny i doświadczony rekruter. Podczas korzystania z usługi rekrutacji zewnętrznej można liczyć na odpowiedni dobór metody:
- rekrutacji kandydatów (np. Executive Search),
- selekcji kandydatów (np. Assessment Center).
Oba te kroki mają ogromne znaczenie w dotarciu do pracowników spełniających kryteria pracodawcy. Skorzystanie z usług profesjonalisty to pewność, że przedstawiona osoba będzie właściwie dobrana do stanowiska i specyfiki firmy, a także najłatwiej ze wszystkich potencjalnych kandydatów dopasuje się do nowego zespołu.
Przy rekrutacji zewnętrznej na wyższe stanowiska kierownicze unikniemy także tzw. konfliktu ról. Mowa tu o zagrożeniu przy rekrutacji wewnętrznej, kiedy pracownik z zespołu staje się szefem teamu i sprawia mu trudność delegowanie zadań w stosunku do swoich kolegów. Również druga strona może czuć się niekomfortowo, co w konsekwencji może rzutować na jakość pracy całego zespołu.
Świeże spojrzenie
Pracownik przychodzący spoza organizacji jest cennym źródłem spostrzeżeń. Po rozeznaniu w firmie może wskazać, co funkcjonuje dobrze, a co powinno ulec zmianie. Jeśli jest to osoba z doświadczeniem, może podpowiedzieć też, jakie rozwiązania sprawdziły się w innych organizacjach.
Pomysły nowych pracowników mogą być także impulsem dla tych dłużej zatrudnionych do spojrzenia na firmę z innej perspektywy. Zewnętrzny pracownik to napływ nowej wiedzy, umiejętności, postaw i pomysłów.
Wizytówka firmy
Rekrutacja zewnętrzna jest również promocją organizacji w branży i na rynku. Profesjonalnie prowadzone rozmowy kwalifikacyjne to element budowania dobrego wizerunku pracodawcy.
Rekrutacja nie jest prostym procesem. Skoro jednak czasem jest konieczna lub jest w danym momencie optymalnym rozwiązaniem dla firmy – warto zrobić wszystko, by przeprowadzić ją w pełni profesjonalnie. Jest to inwestycja na lata.
